公司以“效率优先、兼顾公平、突出绩效”为薪酬分配原则，根据不同地区的行业薪酬水平，制定了完善的薪酬体系。同时，根据劳动力市场的发展状况，并结合公司的实际情况，进行阶段性优化与调整。根据员工不同的发展阶段以及能力水平，制定了全面的职等职级体系，形成了基本工资+管理岗位津贴或专业岗位津贴+绩效奖金等多种形式相结合的短、中、长期激励机制。通过公司绩效与部门绩效、个人绩效挂钩的奖金分配方式，加强了员工薪酬与公司效益的联系，确保员工责任、权利、利益相统一，激发员工积极性，最大程度创造价值。
建立人才培训体系，以培育公司良好的企业文化、凝聚共识、发现并培养人才为宗旨，以增强公司的竞争力、培养合格的干部队伍、为公司可持续发展提供人才资源为使命，逐步建立符合自身业务形态的人才选拔、培养、任用、考核、激励体系。将围绕实务型人才、专业型人才、管理型人才的不同成长需求，通过完善员工有序流动机制、优化公司整体人才结构等方式促进打造一支能打硬仗、持续有为的人才队伍。
菜单
